资源节约 环境友好 效益提升
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你的猪场是靠行情吃饭吗?
如果是,那2016年你应该是赚钱了!毕竟2016年养猪95%都赚了!
那么,今年呢?已倒闭?亏损?持平?小赚?大赚?
一次和一位养殖户老板一起吃饭,在聊到养猪时,一脸愁容,原因正如大家心中所想,赔本了。想不明白的是为什么养了四五十头母猪的时候赚了不少钱,养了一百多头母猪反而赔钱了,养的越多不仅没赚钱反倒是赔钱。
事实上这位老板所面临的状况,我也见识了不少,原来是夫妻俩人养了几十头母猪,勤勤恳恳,日夜操劳,猪养的不错,加上2016年行情不错,稳稳的赚了些钱,看着收入不错,自家有土地,农村用工便宜,本来寻思着养的越多赚的越多,于是将规模扩大了几倍,结果前几年辛辛苦苦赚的钱一年全赔了。
今年的行情给赔钱这个问题找到了突破口,行情不好成了答案,赔本也是正常的。原因真的这么简单吗?为何在行情好的时候仍然有那么多的养猪人亏本了,在今年行情不好的情况下还是有很多人至少能保本或小赚呢?
行情是一方面,只是表面的现象,同样是亏,有人就没亏多少,有人赚钱了。量变引起质变,养猪也是一样,基数大了,问题自然就多了;当高价行情这个唯一的优势不存在,数量多必定亏得多,而且这种类型发展起来的猪场,养殖数量越大,猪场的保本点也会越高,我们来分析一下这种类型养殖户的优劣势。
首先说优势:
1、 土地优势,自己有土地或者承包村里的土地,价格便宜,小规模养殖,远离居民区,环保压力不大;
2、 用工便宜,以前是一家子自己养,养的多一点就雇佣村民帮忙,一个月两千来工资,还不用五险一金;
3、 有一定的养猪经验和技术,养了几年猪,积累了一些经验。
4、 认识了一批养猪人,大家都将养猪当成事业在经营,有时候会相互扶植一下。
再来看劣势:
1、 首先就是疾病压力,养殖达到一定的规模,疾病越来越多,以前一个小病,现在成了猪场大病,死亡的数量越来越多,整体PSY水平不增反降;
2、 环保压力,猪多了,排污成了问题,于是要花钱去处理排污,挖池塘,走人情等等都要钱;
3、 成本问题增加,饲料的浪费和使用效率降低,免疫成本变高等;
4、 资金问题,花钱的地方多了,钱回笼的过程却没有变短,于是必须得依靠经销商来盘活猪场的资金链,开始被人牵着鼻子走了;
5、 猪场的生命力降低了,对行情的依赖越来越强,以上说的几点直接导致猪场的保本点提高了好几个档次,原来还能够赚钱的价格,此时只能保本。
这几年养猪业形成了一个怪现象,行情好,扩建猪场,什么都用最贵的,忽视养殖成本的控制,折合下来平均每头猪的纯利润还是那么高,只是交易额度变大了而已;只有当行情不好的时候才会关注养殖成本,养猪的朋友如果有计算会发现猪价不振的时期,养殖成本会比猪价高峰期低好几个点。
当行情不再出现暴涨的情况,养猪赚钱变成一种技术活,不再是养的多就能赚的多,整个生猪消费市场容量只有那么大,出栏量剧增必将导致猪价下跌,这个时候养猪利润将变的低微,于是成本就显得尤为重要。养猪人应该具备成本控制的科学理念,未来谁的成本控制的好,猪场盈亏平衡点就低,这就意味着在相同的猪价下能够赚更多的钱,亏损的时候相对来说亏得少。
另外,对于中大型猪场,除了控制好成本,当然还有注意提升自身竞争力,比如:
(1)目前消费市场偏向安全、口感风味佳、品质佳的猪肉,那么在生猪养殖过程中就要找寻方法提升自身猪肉品质,从而提升市场竞争力。
树人牧业TSP风味料
双专利日粮帮助猪场实现
规模化安全、美味、营养猪肉生产
生长育肥猪复合预混料
适用阶段:60千克-出栏
显著改善肉质、提升风味、缩短饲养周期
NO.1 双专利日粮,显著改善猪肉质量,肉鲜香,汤清亮;
NO.2 该饲养方案达到相同体重和肉质口感的饲养时间跟土法饲养比可缩短1-3个月;
NO.3 该饲养方案可以让外三元猪生产出土杂猪肉质口感,让土杂猪生产出纯土猪肉质口感;
NO.4 该饲养方案生产的猪肉可达到绿色食品标准;
NO.5 该饲养方案生产高端猪肉可实现规模化、标准化和品牌化,且受资源限制性较小。
(2)现今,要想减负或摆脱行情的影响,那就要抓住消费市场,发展全产业链。截至目前为止,中大型规模猪场打造全产业链已比比皆是,特别是特色养殖+销售、无抗养殖+销售等形式。
关于提升猪场竞争力,减负或摆脱行情影响,欢迎大家留言补充观点建议!
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